v. 7 n. 02 (2026), Seção de Estudos Interdisciplinares em Ciências Humanas
v. 7 n. 02 (2026)

PROJECT MANAGEMENT IN TECHNOLOGY: LESSONS LEARNED IN LEADING LARGE TEAMS

Seção de Estudos Interdisciplinares em Ciências Humanas
Publicado 2026-05-02
Bruno Bandeira Brasiliano
It professional with 22 years of experience focused on CRM implementation, digital transformation, and complex project management, with strong impact in the healthcare sector. Recognized for leading innovative solutions, creating the CRM HOLISTICUS (INPI), acting as a Salesforce architect in multiple corporations, and co-founding AzimuteMed, later acquired by the Viveo group.
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Palavras-chave

project management, technology, administration, leadership

Como Citar

Bandeira Brasiliano, B. . (2026). PROJECT MANAGEMENT IN TECHNOLOGY: LESSONS LEARNED IN LEADING LARGE TEAMS. Revista Gênero E Interdisciplinaridade, 7(02), 968-979. https://doi.org/10.51249/gei.v7i02.2986
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Resumo

This literature review focuses on project management in technology, emphasizing recent experiences in leading large, globally distributed teams. With the advent of hybrid methodologies and the need for integration between traditional and agile practices, new challenges and opportunities arise in the simultaneous management of multiple multinational projects and teams. This work seeks to critically analyze these challenges and the solutions implemented over the last five years (2019-2024), considering scientific articles and case studies published in recognized academic databases.

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